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地毯企业打“太极”稳中求进促长远

来源:中华建材网|  2016年10月12日  |  【打印】【关闭

中研网讯


  随着行业竞争的日益增加,许多地毯企业蠢蠢欲动。对于扩张,就是最简单粗暴的方式,通过这种方式将蛋糕做大,用来在新的行业环境中夺得先机、扩大市场占有率。但是,对如履薄冰的地毯行业来说,大肆扩张真的能行吗?

盲目扩张不可取
  目前,很多地毯企业都是“扩张模式”的积极推行者,认为企业规模越大,就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制,这才是导致中国一些企业短命的主要原因。在中小地毯企业中,大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入,而对于风险管理和控制却不够重视。
  由于前期调研不到位,市场评估不准确,甚至计划严重脱离实际,各项财务指标都容易超出企业的预期规划,项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水,而后期的投入又需加大,资金链就往往容易断裂,企业将陷入更加艰难的境地。
  认清风险是王道
  停滞的资源是地毯企业最广泛的“隐形成本”,例如闲置的设备,积压的库存,低利用率的岗位职业,闲置的资金、搁置的业务等,这些虽然不一定会继续消耗企业的投入,却是地毯企业资产中的一部分,地毯企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说,一个地毯企业里,停滞资源的多少,体现着该企业资源利用率的高低例如,地毯企业的存货周转率越高,则企业存货资产变现能力越强,资金的使用效率越高。


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